當(dāng)前，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到98%，在促進(jìn)“網(wǎng)貨寄進(jìn)來、山貨賣出去”方面發(fā)揮了重要作用。不過，快遞直投到村的比例仍然不高，制約了農(nóng)村消費(fèi)潛力的進(jìn)一步釋放。

農(nóng)村基層網(wǎng)點(diǎn)，特別是西部偏遠(yuǎn)地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)，面臨著服務(wù)集約程度低、基礎(chǔ)設(shè)施差、配送成本高等難題。部分地區(qū)快遞網(wǎng)點(diǎn)投入后，存活難度大是客觀事實(shí)。要推動(dòng)快遞業(yè)在農(nóng)村“落地生根”，激活行業(yè)主體的內(nèi)生動(dòng)力尤為重要。

對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)而言，要努力“向上走”，爭(zhēng)取做到“一點(diǎn)多能、一網(wǎng)多用”。各基層網(wǎng)點(diǎn)可利用自身的流量?jī)?yōu)勢(shì)，匹配新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。例如，可將網(wǎng)點(diǎn)與水果店、便利店、干洗店等居民必需的門店類型結(jié)合，以“前店后倉(cāng)”的布局幫助網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)流增收。還可搭建網(wǎng)點(diǎn)粉絲群，將線下流量轉(zhuǎn)至線上，拓寬銷售渠道，以增加收入。

對(duì)快遞企業(yè)而言，則要努力“往下走”。當(dāng)前，部分快遞企業(yè)分配給農(nóng)村基層網(wǎng)點(diǎn)的利潤(rùn)空間不足，導(dǎo)致服務(wù)不規(guī)范等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?？爝f企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，通過整合場(chǎng)站、干線運(yùn)輸?shù)荣Y源，為末端網(wǎng)點(diǎn)爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間。同時(shí)，快遞企業(yè)可跳出固有的經(jīng)營(yíng)思路，結(jié)合有實(shí)力的電商、郵政、快遞、供銷和連鎖流通企業(yè)向農(nóng)村下沉供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村物流配送資源的共享。

（作者為上海市交通委郵政快遞專委會(huì)副主任，本報(bào)記者李心萍整理）

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